Coach-Your-Team

Inhalt

• Was heisst Coaching und auf welchen Techniken basiert es
• Was für Vor- und Nachteile haben diese Techniken
• Wie einsetzen und wann: die Coaching Guidelines
• Verantwortungen und Risiken des Coachs
• Verantwortung und Risiken des Coachee / Mitarbeiter
• Integration dieser Richtlinien in die Rolle des Manager – Coach
• Wann coachen und wann führen
• Kapitän und Coach, wie kann ich Rollenkonflikte meiden
• Coaching – Kommunikation erforschen und kennen lernen

Die Führungsinstrumente als Coach anwenden:

• Vertrauen
• Verantwortung
• Ziele richtig definieren bzw. darin begleiten
• Aufträge bearbeiten und Delegationsverantwortung
• Kontrolle und Selbstkontrolle
• Die Arbeit selbst einschätzen lassen
• Verstärkendes Feedback geben
• Lob und Kritik mal anders
• Gelegenheiten und Potential erkennen und fördern
• Arbeitsorganisation fördern
• Mitarbeitergespräche und Standortbestimmungen

Nutzen

• Effizientes und resultatförderndes führen, fordern und fördern durch Coaching Skills
• Die Aufgabe des Teamleiters, Verkaufsleiter, Regionalverkaufsleiter und Geschäftsführer in der Rolle des Manager – Coach umsetzen können
• Teamentwicklung und qualitative und quantitative Resultate auf eine andere, nachhaltige Art erzielen.